“明方向，練內功，提振信心，聚力前行”，7月10日-13日，鎮江國際公司2023年度夏季年會在鎮江本部大樓召開，公司本部及海外回國人員全體參加（駐外人員通過視頻會議遠程參會）。

     會議期間，各職能部門及項目部、海外分子公司負責人就上半年經營管理等工作進行述職匯報并就公司未來的發展定位、業務方向、核心競爭力、海外屬地化合規經營及工程質量、進度和成本三要素關系等進行了研討；公司風控審計委員會通報了上半年前往歐洲片區各項目部巡查及審計情況，直面問題，落實整改。

    李靜凱總經理在總結發言中指出，2023年上半年，鎮江國際在復雜的內外部形勢下不斷堅守和突圍，新簽合同額穩中有進；半年產值再創新高，較之去年同期增長近100%，大幅超過2020年全年產值，接近2021年全年產值。

    他強調，公司下半年工作一定要認真謀劃、理清頭緒，堅定發展信心、堅持問題導向、堅決落實責任，緊密圍繞戰略制定、市場開拓、精細化管理、人才建設、文化建設等方面奮力推動各項工作再上新臺階，希望公司全員不斷突破，激發前進的精氣神，攜手共進，全力落實好以下六項重點工作：

    一是扎實推進戰略規劃及配套措施落地。準確把握公司未來定位及發展方向，以戰略規劃指引工作開展，以改革創新促進管理提升，以價值創造促進可持續發展，逐步推動形成強大的核心競爭力。要系統推進戰略規劃配套措施切實落地，加強協調配合，推動全員參與并結合實際抓好考核落實。

    二是堅持市場經營的龍頭作用。不斷加大市場布局優化力度，市場經營要有的放矢，要有所為有所不為，找準定位和方向，深耕成熟市場，積極探索業務新增長點，持續發力，久久為功。

    三是務實高效，夯實內功，全面提高精細化管理能力。持續提升項目履約能力，加快人才隊伍建設， 優化薪酬體系，嚴格績效考核，提高本部服務意識，強化工作作風，充分激活公司內生動力，夯實公司高質量發展根基。

    四是強化資金管理，現金為王，助力發展。加強財務管控力度，做好應收款項的清收清欠，嚴格控制收支比，穩步降低財務風險，保證公司現金流。

    五是常態化推進風控審計工作。充分發揮事前風控審計的預防，事中風控審計的控制作用，從源頭和實施過程防范風險。及時開展已完項目最終審計及離任審計并加強對審計結果的運用，嚴格執行公司責任追究制度，賞罰分明，以正風氣。

    六是推進企業文化建設，塑造公司形象。通過宣傳、團建及公司體制機制的調整優化等逐步打造屬于鎮江國際的共享文化、創新文化、執行文化、協同文化等特色文化譜系，形成“同創 分享 共贏”的企業理念。